Steinbeis-Beratungszentrum Karriere - Nachfolge - Strategie

Die Marke Steinbeis steht seit über 30 Jahren für erfolgreichen Wissens- und Technologietransfer. Wir bauen stabile Brücken zwischen Wissen und Anwendung, weil Steinbeis-Mitarbeiter in beiden Welten zuhause sind. Bei Steinbeis steht der konkrete Nutzen für den Kunden oder Partner im Fokus aller Projekte. Unser Verbund bietet Technologie- und Managementkompetenz aus einer Hand und in einzigartiger Bandbreite. Steinbeis ist Problemlöser und Dienstleister in Beratung, Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung für Partner aus allen Bereichen und jeder Größe.

Forschungsschwerpunkt / Know-how

  • Verkaufstraining
  • Training für Führungskräfte und Unternehmer
  • Office Management
  • LöhnMethode
  • Personalberatung
  • Unternehmensberatung

Angebote

Gruppen- und Einzelcoaching


Verkaufstraining


  • Erfolgreich akquirieren; Kalt- und Warmakquisition
  • Verkaufsbegleitung; aktives Akquisitionstraining
  • Vom Techniker zum technischen Verkäufer
  • Am Telefon sicher und erfolgreich verkaufen


Training für Führungskräfte und Unternehmer


  • Erfolgscoaching für "Technische Führungskräfte und Spezialisten"
  • Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit
  • Gesprächsführung und Verhandlungsgeschick
  • Reklamationsmanagement und Konfliktbewältigung
  • Persönliche Arbeitstechniken
  • Rhetorik und Präsentationstechniken
  • Argumentations- und Verhandlungstechniken
  • Innovations- und Projektmanagement
  • Ihre persönliche Karriere-Strategie - Erarbeiten und Umsetzen!
  • EKS-Strategie - Mit der richtigen Strategie zum Erfolg!


Office Management


  • Effiziente Chefentlastung
  • Selbstmanagement, Problemlösungstechnik, Projektmanagement
  • Kommunikations- und Konfliktmanagement
  • Delegation und Delegationskontrolle
  • Ablage mit System
  • Protokoll- und Besprechnungstechnik
  • Telefontraining im Officemanagement
  • Moderation und Präsentation


LöhnMethode


  • Grund- und Aufbauseminare
  • Das elektronische Planbuch; PC/PDA
  • Implementierung der LöhnMethode in die Organisation
  • Weitere Informationen hierzu finden Sie auf der Homepage der Löhnmethode.


Personalberatung


  • Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten im Marktsegment: Sondermaschinenbau, Steuerungs- und Antriebstechnik, insbesondere Verpackungsmaschinen
  • Coaching und Karriereberatung für Führungskräfte und Manager im Bereich Technik
  • Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterbefragungen
  • Variable Leistungs- und Entlohnungssysteme


Unternehmensberatung


  • Prozessbegleitung bei der Unternehmensnachfolge
  • 8-Stunden-Analyse; die Basis für Ihre Erfolgsstrategie
  • Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungsanalysen mit der Zielsetzung der Optimierung und Effizienzsteigerung
  • Stärken-/Schwächenprofile, als Grundlage des Banken-Ratings
  • Aufbau- und Ablauforganisation, Optimierung von Abläufen
  • Restrukturierung von Unternehmen aus dem Mittelstand, der Weg aus der Krise
  • Controlling, Konzeption und Implementierung von Systemen zur langfristigen Ertrags-, Liquiditäts- und Existenzsicherung, Schwerpunkt Vertriebscontrolling
  • General Management, Mangagement auf Zeit mit Übernahme von Managementfunktionen mit operativer Verantwortung, Managementcoaching

Projektbeispiele

Branchenerfahrung:

Sondermaschinen, insbesondere Verpackungsmaschinen

Elektronik, Automation, Steuerungs- und Antriebstechnik

Automobilzulieferer

Baunebengewerbe

Möbelindustrie

  • Coaching und Prozessbegleitung bei der Unternehmensnachfolge im Mittelstand
  • Coaching von technischen Führungskräften und Managern zur Unterstützung ihres Persönlichkeitsentwicklungsprozesses
  • Mitarbeiterbefragungen, Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern und die Einführung von variablen Leistungs- und Entlohnungssystemen
  • Einführung einer Unternehmensstrategie mit dem Ziel: Marktführerschaft: "Spezialist in Packaging Automation"
  • Einführung der Budgetierung und Soll-/Ist-Vergleiche
  • Aufbau der Kostenrechnung und monatliche Betriebsergebnisse
  • Einführung und Umsetzung einer ertragsstarken, marktorientierten Leistungsorganisation im Produktionsbereich
  • Aufbau, Betreuung und Unterstützung von Gesellschaften im In- und Ausland (Umsetzung Marketingkonzeption)
  • Projektleitung: Umwandlung einer GmbH in eine AG
  • Aufbau Personalmanagement und Controlling
  • Umsetzung eines Firmentarifsystems, Eingebungen in eine hauseigene Betriebsvereinbarung
  • Zertifizierung nach QS 9000
  • Suche nach finanzstarken und strategischen Beteiligungspartnern und Durchführung von Due Diligence
  • Umstrukturierung einer Firmengruppe von einer Aktiengesellschaft in eine Personengesellschaft
  • Projektleitung: Due Diligence für den Kauf einer neuen Produktionsstätte
  • Erfolgreiche Akquisition von Führungskräften und qualifizierten Mitarbeitern
  • Interimsmanagement im Mittelstand

Diese Webseite verwendet Cookies, um Ihnen den bestmöglichen Service zu gewährleisten. Wenn Sie auf der Seite weitersurfen stimmen Sie der Cookienutzung zu.

Ansprechpartner


Nikolaus Ruppert

Anschrift

Steinbeis-Beratungszentrum Karriere - Nachfolge - Strategie

Baumhofstr. 7
97828 Marktheidenfeld
Deutschland

Tel.: 09391-3166
Fax: 09391-3171
Homepage

Ansprechpartner
Regionen außerhalb BW & RP

Gernot Schnaubelt

Olgastraße 95 - 101
89073 Ulm

Tel.: 0731 173-179
E-Mail senden