Steinbeis-Beratungszentrum Ökonomische Unternehmensführung

Profil
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Das Beratungszentrum bietet mittelständischen Unternehmen konkrete Ansatzpunkte und Problemlösungen im Hinblick auf eine konsequente ökonomische Ausrichtung des Unternehmens an. Zielsetzung ist, den Kunden durch die Definition greifbarer Strategieansätze, die in Form eines Unternehmensbudgets abgebildet und bewertet werden, eine klare Ausrichtung des Unternehmens mit Plan/Ist Kontrolle zu verschaffen. Dadurch werden Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Prozesse transparent gemacht. Die Kunden erhalten damit gezielte Ansatzpunkte zur ökonomischen Steuerung des Unternehmens und zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe.

Forschungsschwerpunkt / Know-how

Insbesondere mittelständische Unternehmen sehen sich den Auswirkungen des fortschreitenden Globalisierungsprozesses – zunehmender Preis- und Wettbewerbsdruck, zunehmende Dynamik des Wettbewerbsumfeldes, erhöhter Wettbewerb zwischen den Volkswirtschaften, Wettbewerbskonzentration durch starke Übernahme-Aktivitäten – oftmals unvorbereitet gegenüber. Parallel dazu fordern die Kreditinstitute aufgrund Basel?II eine klare strategische Ausrichtung, belastbare Kenntnisse der relevanten Märkte und Markterfordernisse sowie transparente und effiziente Geschäftsprozesse.

Strategieentwicklung und -Strategiebegleitung

Grundlagen des Strategischen Managements
Entwicklung Vision, Mission, Unternehmensziele
Strategische und taktische Ausrichtung des Unternehmens basierend auf den Kernkompetenzen
Identifikation und Entwicklung von Strategischen Erfolgspotentialen (SEP)
Ressourcen-Orientierte Strategieentwicklung anhand der identifizierten SEP

Organisationsentwicklung

Gestaltung Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend Geschäftsmodell
Prozesse / Abläufe sicher und zuverlässig gestalten
Effiziente Prozess-/Ablaufgestaltung
Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften

Change Management

Entwicklung einer Veränderungskultur im Unternehmen
Gezielte Entwicklung von Verantwortungsbewusstsein + -übernahme
Entwicklung von Tätigkeitsprofilen und Aufgabenstellungen
Umsetzungsbegleitung
Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für Zielbasierende Entlohnungssysteme

Unternehmenssteuerung

Planungskonzeption
Mittelfristige Unternehmensplanung (3-5 Jahre Planungshorizont)
Markt- und Absatzplanung
Einführung von strategischen und operativen Planungskonzepten
Investitions- und Liquiditätsplanung
Bilanzplanung

Angebote

Kompetenzzentrum für ganzheitliche ökonomische Unternehmensführung mit Konzentration auf die strategische Unternehmensentwicklung mit den Elementen

Strategieentwicklung
Organisationsentwicklung
Change-Management
Unternehmenssteuerung
Management auf Zeit

Neben der praxisorientierten fachbezogenen Weiterbildung steht die Vermittlung von Methoden- und Sozialkompetenz im Mittelpunkt. Dadurch wird sichergestellt, dass die vorgenommenen Veränderungen in den betrieblichen Abläufen nachhaltig gefestigt werden.

Projektbeispiele

KMU Unternehmen - Branche Metallverarbeitung:
Entwicklung + Implementierung Unternehmensstrategie

Vision / Mission / Unternehmensziele
Entwicklung Strategie zur Erreichung U-Ziele und Vision
Entwicklung Strategieteam / Coachingprozess (Werksübergreifend)
Entwicklung Unternehmenskultur
Umsetzung / Implementierung / Begleitung Strategischer Prozess / Change Prozess in operative Aktionen

Konzerntochter Mittelständisches Unternehmen – Branche Entsorgung:
Umsetzung Restrukturierungs-Maßnahmenplan mit Sicherstellung der Ergebnisverbesserung

Umsetzung von Maßnahmenplänen in operative Aktionspläne
Entwicklung von Ersatzmaßnahmen bei Nicht-Realisierbarkeit
Erhöhung Identifikation Management mit Maßnahmenplan
Aufbau Reportingstruktur gegenüber Holding

KMU Unternehmen – Branche Metallveredelung:
Entwicklung Unternehmensstrategie

Vision / Unternehmensziele
Entwicklung Strategische Ansätze
Entwicklung Maßnahmenkatalog aus Strategiepapier
Implementierung Strategie auf Werksleitungsebene
Coaching

KMU Unternehmen – Branche Dienstleistung:
Konzeption Vertriebsorganisation

KMU Unternehmen – Branche Medizintechnik:
Bewältigung Krise

Aktivierung Vertrieb [Entwicklung Zielabhängiges Entlohnungssystem Vertrieb, Reporting, Einführung Umsatzplanung, Vertriebssteuerung]
Konzeption Geschäftsfeld Kundendienst / Service
Entwicklung Management-Informations-System
Coaching / Change Management
Lagerwirtschaft

KMU Unternehmen [Int. Konzern] – Branche Technischer Großhandel:

Konzeption und Durchführung des gesamten Budgetierungsprozesses (Umsatz/Absatzplanung, Wareneinsatzplanung, Personalkostenplanung, Kostenstellenplanung)
Konzeption und Einführung einer Profit-Center-Rechnung der Vertriebsbereiche
Implementierung der Profit-Center in das Management Informations-System
Umstellung des Rechnungswesens auf US-GAAP
Umstellung des Rechnungswesen auf IAS (Übernahme des Unternehmens durch Britische Investoren)

KMU Unternehmen – Branche Produktion Lufttechnischer Apparate:

Konzeption einer Plankostenrechnung auf Basis einer Teilkostenrechnung für ein mittelständisches Unternehmen der Lufttechnik (Industrieventilatoren & Verdichter)
Konzeption und Umsetzung der Kostenstellenrechnung
Entwicklung von mehrjährigen Businessplänen zur Vorbereitung des Verkaufsprozesses eines Unternehmens der Firmengruppe (Aluminium-Sandgießerei)
Internationale Expansion in China
Internationale Expansion in Indien
Konzeption und Einführung einer Unternehmensplanung:
- Tägliches Reporting der Umsätze inkl. Budgetabweichungen
- Umsatz- und Absatzplanung
- Personalplanung und Personalkostenplanung
- Kapazitätsplanung der Produktionseinheiten in Abhängigkeit der Absatzplanung
- Kostenstellenplanung
Unternehmens-Strategie
- Konzeption für Unternehmens-Leitbild unter Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens
- Konzeption Strategiemeetings
- Durchführung
- Transformation der U-Strategie in die Unternehmensbereiche

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